Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

初创公司:PC革命的起源,由Forrest M. Mims III撰写

这篇文章的作者,Forrest M. Mims III,是一位业余科学家和劳力士奖获得者。他被“发现”杂志评选为“科学界50位最佳大脑”之一。他的书籍销量已超过700万册。他是MITS,Inc。的联合创始人,并撰写了第一份Altair 8800用户指南。以下对保罗艾伦的新自传的评论将出现在MAKE第27卷中。

今天的智能手机和平板电脑,便携式和台式电脑都追溯到20世纪70年代爱好电脑时代的到来。在英特尔于1972年宣布其8008微处理器之后,一些个人和团队开始使用这种新芯片来构建DIY电脑。由于8008的功能有限,这些计算机几乎没有取得进展。计算机革命于1975年开始启动,当时位于新墨西哥州阿尔伯克基的小型电子公司MITS,Inc。宣布推出Altair 8800,这是一款围绕英特尔新款和强大的8080微处理器。

关于接下来发生的事情已经写了很多书 想法人 (Portfolio / Penguin,2011)是微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)的新回忆录,它突出了许多以前只有内部人士知道的细节。无论您最喜欢哪种计算设备或操作系统,特别是如果您有创业愿望,Idea Man都是值得一读的书。

这个故事始于1974年12月下午在剑桥哈佛广场的Out of Town News。艾伦每月都会去报摊看看最新的问题。 无线电电子, 大众科学和类似的杂志。当他看到1975年1月的问题时 流行电子,它阻止了他的踪迹。封面上印有Altair 8800微电脑的照片。照片上的模糊内容:

项目突破!全球首款面向商用车型的小型机套件......“ALTAIR 8800”节省超过1000美元

艾伦打开杂志,发现了Altair 8800的完整施工计划,该计划可作为套件(439美元)或完全组装(621美元)。他很快注意到Altair的核心是英特尔强大的新型8080微处理器,8008的继任者。他很快为该杂志支付了75美分,并急忙向哈佛大学的Currier House大步走了一英里,大二学生比尔盖茨居住在那里。盖茨分享了艾伦对Altair的热情。这两个人在高中期间都成为了专业的汇编语言程序员,他们决定联系Altair开发人员Ed Roberts,他是MITS,Inc的负责人。他们的计划很简单:为Roberts提供Altair上流行的BASIC语言版本。

经过八个艰苦的编程周后,艾伦带着他们的新BASIC用纸带飞到了阿尔伯克基。在哈佛大学的PDP-10小型机上进行模拟时,代码运行正常,但它是否适用于Altair?当罗伯茨看着,艾伦小心翼翼地进入Altair的前面板切换开关,他在飞机上写下了代码,使Altair能够从连接到电脑的Teletype终端加载BASIC。然后,纸带读取器将BASIC加载到Altair的存储器中。当Allen键入“PRINT 2 + 2”时,Teletype立即打印“4”。

罗伯茨很惊讶。艾伦也是如此,尽管他没有放过。很快,罗伯茨聘请了艾伦,后来盖茨在那年加入了阿尔伯克基。艾伦和盖茨在那里建立了合作关系,他们最初称之为Micro-Soft。

Idea Man Allen讲述了Idea Man接下来发生的事情,这是一份关于微软起源和早期历史的详细而恰当的技术说明。它不仅仅是一本关于微型计算机历史和艾伦作为亿万富翁的生活的书,因为它包含了有抱负的企业家和设计师,程序员和具有革命性思想的制造者的技巧。

Idea Man引起了媒体界的极大关注,因为它坦率地揭露了艾伦和盖茨之间的摩擦以及艾伦所描述的盖茨减少艾伦在微软股份的努力。他描述的喊叫比赛与罗伯茨和其他人多年来告诉我的内容非常吻合。有些人认为,挖掘这些古老的故事是一种糟糕的葡萄,特别是因为艾伦在1982年因癌症问题而对盖茨的对抗性领导风格失望后,在微软扮演的角色要少得多。

我花了四年时间撰写了世界领先的大气监测站 - 夏威夷莫纳罗亚天文台的详尽历史,我不同意。辩论,争论和领导缺陷,无论是在11,200英尺的远程站点的低压环境中,还是在初创公司的高压环境中,都是阐明组织历史的火花。如果他没有描述他和盖茨之间以及盖茨和罗伯茨之间有时会发生的呐喊,那么艾伦会改变他的读者。

艾伦甚至还描述了史蒂夫乔布斯针对一名倒霉的苹果员工所指责的一个充满咒骂的脾气,同时他和盖茨惊讶地看着。像这样的领导力滑稽动作将为商业分析师,学者以及心理学家在研究微软和苹果的惊人成功时提供很多思考。

这些披露是否已经在艾伦和盖茨之间的四十年关系中烧毁了桥梁还有待观察。 2011年1月,也就是Idea Man发布前四个月,艾伦在Albuquerque为个人计算机博物馆画廊Startup献上了2010年4月去世的Ed Roberts的记忆。当我向艾伦询问他的书时,他说他担心盖茨会如何反应。

多年来,盖茨似乎已经成熟。在阿尔伯克基加入艾伦之后,看起来十分少年的盖茨有时会和那位渴望尊重的前空军军官罗伯茨进行重大战斗。去年,当盖茨得知罗伯茨已接近死亡时,他飞到全国各地,与他和他的儿子大卫在罗伯茨去世前几天花了几个小时。艾伦在“创意人”中写道,盖茨于2009年定期拜访他,因为他因癌症第二次与他住院治疗。 “他是你想要的朋友,关心和关心的一切。”根据他们过去的历史,似乎两位亿万富翁最终能够实现他们的和平,也许同意在某些方面存在分歧。毕竟,许多与公司软件(包括我)之间存在爱恨交织关系的微软客户会继续追求更多。

在微软微软公司成为世界上最富有的两位创始人之后,Idea Man跟随艾伦在MITS-微软时代的叙述,关注他的生活,商业和慈善事业。他热情地讨论了他的亿万富翁生活方式,包括他的运动队,他对吉他的热爱,以及他在大型游艇上的远行旅行冒险。

对于我们的制造商而言,比名人名字丢失和旅行故事更重要的是艾伦的商业成功和失败的细节,他在艾伦脑科学研究所的创立,以及他的飞行遗产收藏中精心修复的第二次世界大战时期的飞机。

然后是Allen与Burt Rutan的合作伙伴关系,最终导致SpaceShipOne,这是第一个私人开发和发射的可重复使用的载人航天器。历史悠久的SpaceShipOne获得了1000万美元的安萨里X奖,现在在华盛顿特区的史密森航空博物馆暂停了林德伯格的圣路易斯精神和查克耶加尔的贝尔X-1之间。

制造商的教训理念人为今天的一代制造商提供了重要的技巧和经验教训,其中一些甚至可能正在开发可能成为下一个十亿美元技术或产品的制造商。以下是我从其页面和各行之间收集的一些课程。

•您的想法是否通过气球测试?好的想法和未来的愿景并不能保证成功的产品和企业。正如艾伦在与盖茨谈论他的前阿尔塔尔时期那样,“每当我向比尔提出一个想法时,他就会弹出我的气球。”

•与合作伙伴,支持者和客户签订德州风格的握手协议非常棒。我通过握手和购买订单向RadioShack销售了数百万本书。但艾伦的经验表明,最好通过精心起草的协议来跟随握手,所有相关人士都愿意签署这些协议。

•在与合作伙伴和财务支持者打交道时,要小心谨慎。

•在与他们签约之前了解您的合作伙伴及其特性。

•在签署之前仔细阅读任何协议和合同!

•伙伴关系是双向安排。所以要了解自己。你是否遵守了你的协议?您的管理风格是否合理,或者您有时会陷入混乱或更糟?

•合伙协议应为所有可能发生的事件提供意外情况。例如,合伙人应同意在发生严重分歧时进行仲裁。协议应涵盖合作伙伴丧失能力或死亡的情况。

•正如罗伯茨曾经说过的那样,避免沉默的伴侣。虽然他们最初的想法,产品或财务贡献可能很重要,但如果他们决定避免与合作伙伴积极合作会发生什么?

•从不,永远不会发布不完美的产品或软件。推迟承诺的新产品总是比发布有缺陷的产品更好。

•以应有的尊重对待您的客户。

•由于Roberts学到的很好,如果您的第一批产品没有成功,请再试一次。

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