Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

动工?怎么办?

事实证明,Kickstarter就是它所说的:一个开始。不要让倒数计时器--30天,7天,48小时 - 让你误以为这是一个长达一个月的冲刺。 Kickstarter活动就像是蒙太奇的序列 帝国反击战 卢克和尤达一起训练的地方。在很短的时间内发生了很多事情,但之前有很长时间的积累,之后会有更多的行动。在一个更长的过程中,这是一个短暂而忙碌的月份。

几个星期前,我写了关于Kickstarter活动的积累和我理解它的心理模型:艺术家与观众比率。我试图揭穿Seth Godin的声明,即Kickstarter项目是“持续 一步“但我没有详细说明。现在我们已经处理了与OpenROV项目之后的Kickstarter-craziness,我想我会花些时间讨论这个话题。

首先,它比我预期的更疯狂。我认为这可能适用于每个获得资助的Kickstarter项目,但对于那些正在构建实际物理产品的人来说尤其如此。为了给出一些上下文,根据您需要生成多少小部件,似乎有一系列选项。

一方面,基本上有手工制品,如The Floating Globe Lamp。在这种情况下,接下来的步骤非常简单:构建和发送它们。其他平台和工具似乎是一个更常见的选择 - Etsy,Unique,Craft Fairs - 但Kickstarter肯定有很长一段时间的小批量项目。在任何一种情况下,如果需求增长超过某个阈值,瓶颈最终会成为制造商使事情足够快的能力。

另一端是世界的Pebble手表。在Kickstarter上疯狂的项目和产品显然需要全面的制造战略。尽管可能会出现复杂和令人生畏的情况,但我的理解是,在这种情况下,下一步非常简单:与PCH International或Dragon Innovations合作,在中国深圳进行导航。

当然,这过于简单化了。经营自己的手工业务或与制造合作伙伴合作可能是难以想象的艰苦和艰苦。我永远不打算淡化这一点。然而,我更关心的是这个频谱的中间部分 - 手工业务疯狂或小批量制造商没有足够的数量来证明其中一个大型制造合作伙伴的合理性。这就是OpenROV的所在。我所知道的很多其他制造商业务也是如此。

这是一种奇怪的无人之地,尚未完全探索过。像MakerBot和3D Robotics这样的公司正在开辟道路,像TechShop和Ponoko这样的公司正在努力提供合适的服务来支持这个新型的新兴企业,但还有很长的路要走。

有一点我知道:我们必须在很短的时间内学到很多东西。从所有的业务管理工作,如法律和会计,采购零件,管理库存,寻找空间。它已经(并将继续)旋风。埃里克和我把我们想到的所有东西都卸到他车库的白板上。几天之后,它涵盖了部分资源,交付周期,设计变更,测试需求以及我们无法再处理杂乱无章的任何其他内容。有一次,我们只花了几分钟盯着董事会,然后互相盯着董事会,然后回到董事会。我们已经掌控了它,但它已经很多了。

正如我们的理念一样,我们希望尽可能公开透明地了解OpenROV。为了项目的目的,我们可以为我们之后的任何团队提供更轻松的机会。我计划撰写一系列帖子,以更深入的方式处理每个问题:制造商的基本业务管理,采购和库存管理,包装和运输,寻找空间等。

一如既往,如果您有任何具体问题,请与我联系。我无论如何都不是专家,但我很乐意分享我们所学到的一切。

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