Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

在纽约世界制造者大会上获得众筹后的建议

The Grommet的Ericka Basile

众筹活动令人兴奋,他们可以收获令人陶醉的金钱。

但是在竞选活动结束后你又做了什么?

你如何从一个伟大的想法过渡 - 甚至可能是一个新的想法 资金雄厚 伟大的想法 - 一个坚实,可持续发展的公司,按时提供制作精良的产品,并继续吸引新客户?

这是Ericka Basile在今年的纽约世界制造者大会上的演讲主题:人群后融合难题:我们从何而来?

Basile是The Grommet的合作伙伴计划的高级总监,这是一个产品发布平台,自2008年开始以来已经拥有超过6,000种个人产品.Srommet是一位策展人:它选择了员工认为特别酷或有用的新产品并且闪耀聚焦于他们,将其呈现给在线观众。

每天中午The Grommet提供1至2分钟的新产品评论视频,以及讲述该项目和创始人背后故事的附带故事。该网站还代表该产品提供公关和社交媒体宣传。

大多数时候,The Grommet像批发商那样以批发或接近批发的方式购买这些产品。

但该公司刚刚启动了一项新的加速器计划,该计划与具有高潜力但具体增长需求的新兴公司合作。 Grommet员工通过内部焦点会议,每周电话和网络指导为这些“加速器合作伙伴”提供建议。对于这些加速器合作伙伴,索环在规定的时间范围内从所有商业渠道获得一定比例的合作伙伴销售额。

Basile已经开办了10多家公司,包括两家杂志,一家被子套件公司和一家iPad App评论网站。在The Grommet,Basile与早期发明人合作,许多人在他们完成众筹活动后直接与他们一起,指导他们取得长期成功。

最近在The Grommet上推出的众筹成功案例包括钱包大小的多功能工具,PocketMonkey以及游泳镜的新设计Frogglez。

那么在众筹之后你应该考虑哪些问题?

Basile说,规模是一个。考虑两个级别的制造,以及如何为每个级别制定计划。

例如:

1.如何在6个月内每月制作1000个小部件?

2.当你需要每月扩展到10,000个小部件时,你可以去哪里?

另一个众筹后问题:销售。

Basile建议:聘请专门的销售人员。

“你不能在公司刚刚推出的水平上做到这一切,”她说。 “走出自己的路。”

她说,如果你是发明家,那就专注于制造,包装和开发新产品线。让别人考虑销售。

这是收获众筹后建议的另一种方式:漫步在纽约世界制造者大会上的数百个展览中。你会发现数十名制片人/企业家在众筹活动的这一方面都有经验。

事实上,你不可能在世界其他地方找到更集中的众筹经验。

因此,如果您是具有职业抱负的制造商,您可以跟踪关于展示的数百种产品的“什么”问题,以及关于这些发明如何找到客户的“如何”问题:在众筹活动期间......以及之后。

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